Меню

Менеджер организационного развития должностная инструкция



Должностная инструкция специалиста по организационному развитию

256 Общие положения

256.1 Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Специалиста по организационному развитию, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX.

256.2 Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.

256.3 Переименование, ликвидация должности Специалиста по организационному развитию, назначение на должность и освобождение от занимаемой должности осуществляются по приказу Генерального директора XXX.

256.4 Специалист по организационному развитию непосредственно подчиняется Руководителю группы организационного развития.

256.5 У специалиста по организационному развитию подчиненных нет.

256.6 Специалист по организационному развитию может замещать Ведущего специалиста по организационному развитию на время его отсутствия.

256.7 На время отсутствия специалиста по организационному развитию его замещает Ведущий специалист по организационному развитию.

257 Цели и должностные обязанности

257.1 Деятельность Специалиста по организационному развитию направлена на достижение следующих целей:

257.1.1Формирование и реализация политики организационного развития Сегмента «Дистрибуция».

257.1.2Проектирование и формирование организационно-функциональной структуры сегмента «Дистрибуция».

257.1.3Координация процесса проведения организационно-функциональных изменений в XXX.

257.1.4Оптимизация системы управления Компании и сопровождение проектов ее совершенствования.

257.1.5Обеспечение деятельности системы внештатных органов управления.

257.1.6Координация целеполагания структурных подразделений.

257.1.7Проектирование структуры делегирования полномочий.

257.2 Для достижения установленных целей Специалист по организационному развитию исполняет следующие обязанности:

257.2.1Разрабатывает нормативные документы в области организационного развития.

257.2.2Формирует предложения по разработке и реализации политики организационного развития Компании.

257.2.3Формирует предложения по совершенствованию организационно-функциональной структуры Компании и способам осуществления усовершенствований.

257.2.4Разрабатывает проекты организационно-функциональных изменений.

257.2.5Проводит оценку проектов организационно-функциональных изменений и готовит аналитику по инициативам изменений.

257.2.6Решает задачи по формированию, обеспечению, поддержанию и реорганизации деятельности системы коллегиальных органов управления Компании, разработке их состава, целей и задач.

257.2.7Решает задачи по формированию и поддержанию целостной структуры совещаний верхнего уровня XXX (состав совещаний, цели совещаний, рассматриваемые вопросы, принимаемые решения).

257.2.8Проводит анализ и корректировку проектов целей и функций структурных подразделений Компании.

257.2.9Проводит анализ функционирования системы управления Компании и разрабатывает предложения по ее оптимизации.

258 Показатели оценки деятельности

Деятельность Специалиста по организационному развитию оценивается на основе следующих показателей:

258.1 Выполнение оперативных планов Группы организационного развития.

258.2 Производительность управленческого персонала.

259 Общекорпоративные нормы

Деятельность Специалиста по организационному развитию регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах:

259.1 Правила внутреннего трудового распорядка от *** г.

259.6 Стандарт предприятия по организационному строительству в XXX.

259.7 Положение об Отделе труда и заработной платы.

259.8 Настоящая должностная инструкция.

Специалист по организационному развитию имеет следующие права, необходимые для выполнения своих функциональных обязанностей:

260.1 Получать любую информацию, необходимую для качественного и своевременного исполнения своих обязанностей от всех подразделений и должностных лиц Компании.

260.2 Вносить вышестоящему руководству предложения по вопросам, касающимся своей компетенции.

260.3 Участвовать в обследовании деятельности структурных подразделений Компании.

260.4 Визировать документы, касающиеся изменения системы управления и проведения организационно-функциональных изменений.

Специалист по организационному развитию несет персональную ответственность перед Генеральным директором XXX за невыполнение или ненадлежащее выполнение своих функциональных обязанностей в достижении установленных целей, а также ненадлежащее использование предоставленных ему прав:

— в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ, внутренними нормативными документами, трудовым договором работник несет дисциплинарную ответственность;

— в соответствии с договором о полной индивидуальной материальной ответственности работник несет материальную ответственность.

262 Требования к работнику при приеме на работу

Высшее, желательно техническое, экономическое

Не менее 1,5 лет в области организационного развития, проектирования систем управления.

Профессиональные знания и навыки

Системный анализ; организационное проектирование и управления, диагностика и реинжиниринг и бизнес-процессов, основы стратегического планирования.

Знание методологий функционального анализа и описания бизнес-процессов (SADT, eEPC); основ управления проектами.

Знание специального ПО, технических систем

MS Word, MS Excel, MS Outlook Express, Internet, MS Project, MS Visio, MS Power Point, BPwin, ARIS

Знание нормативной документации

Трудовой кодекс РФ, основы трудового законодательства

Методы проектирования систем управления, функционально-стоимостного анализа, оптимизации бизнес-процессов.

Источник

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДАЖАМ

ПРИЛОЖЕНИЕ № 3 К ТРУДОВОМУ ДОГОВОРУ ОТ «02» апреля 2007 года

Общество с ограниченной ответственностью «Мастеровой»

г. Челябинск

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДАЖАМ

  1. Общие положения.
    • Старший менеджер по продажам относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом Директора филиала общества.
    • В своей деятельности старший менеджер по продажам руководствуется:
Читайте также:  Доставим из Москвы в любой регион России на пункты выдачи транспортных компаний или в отделения связи Почты Ро

-законодательными и нормативными документами, регламентирующими предпринимательскую, коммерческую и рекламную деятельность;

— методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;

— правилами трудового распорядка;

— приказами и распоряжениями Директора филиала общества;

— настоящей должностной инструкцией.

1.3. Старший менеджер по продажам административно подчиняется Директору филиала Общества, а функционально — Коммерческому директору.

1.4. Старший менеджер по продажам должен знать:

— основную терминологию рекламного дела;

— организацию рекламного дела;

— средства и носители рекламы, а также рынок рекламы в целом;

— порядок разработки договоров и контрактов на организацию и проведения рекламных кампаний;

— этику делового общения;

— современные средства сбора и обработки информации;

— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

— особенности делопроизводства для радиостанций.

  1. II. Функции

На старшего менеджера по продажам возлагаются следующие функции:

2.1. Организация работы по рекламированию оказываемых услуг;

2.2. Организация взаимодействия с деловыми партнерами и иными лицами с целью совершенствования рекламной деятельности;

2.3. Организация работы по реализации рекламных возможностей предприятия;

2.4. Координация работы подчиненных ему менеджеров по продажам;

2.5. Организация работы по реализации рекламных возможностей предприятия.

III. Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций менеджер по продажам обязан:

  • Координировать работу подчиненных ему менеджеров по продажам.
  • Организовать работу по рекламированию выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта, информируя потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах рекламируемых услуг.
  • Осуществлять планирование работ по проведению рекламных кампаний.
  • Участвовать в формировании рекламной стратегии, основанной на перспективных направлениях дальнейшего организационного развития.
  • Изучать рынок сбыта оказываемых услуг с целью их наилучшей реализации.
  • Осуществлять контроль за разработкой и реализацией договоров и контрактов по рекламированию продукции или услуг.
  • Организовывать связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширение внешних связей с целью совершенствования рекламной деятельности.
  • Лично обеспечивать реализацию услуг Общества в объеме, устанавливаемом распоряжениями руководства и планами продаж.
  • Способствовать увеличению реализации услуг Общества путем поиска и привлечения клиентов.
  • Вести базу данных по клиентам и потенциальным клиентам Общества, вносить клиентов и потенциальных клиентов в базу данных в соответствии с распоряжениями руководства Общества.
  • Обеспечить полную и своевременную оплату клиентами предоставленных услуг.
  • Обеспечить полное и своевременное предоставление документов, необходимых для обработки договоров (заказов) и отражения реализации услуг в бухгалтерском учете и налоговой отчетности Общества.
  • Выполнять устные и письменные распоряжения руководства Общества.
  1. IV. Права.

Менеджер по продажам имеет право:

  • Знакомиться с проектами решений руководства Общества, касающимися рекламной деятельности Общества.
  • Принимать участие в обсуждении вопросов, связанных с исполнением им должностных обязанностей.
  • Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности Общества.
  1. V. Ответственность

Менеджер по продажам несет ответственность:

  • За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
  • За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
  • За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

С должностной инструкцией ознакомлении и согласен

Источник

Менеджер организационного развития должностная инструкция

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДАЖАМ

ПРИЛОЖЕНИЕ № 3 К ТРУДОВОМУ ДОГОВОРУ ОТ «02» апреля 2007 года

Общество с ограниченной ответственностью «Мастеровой»

г. Челябинск

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

СТАРШИЙ МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДАЖАМ

  1. Общие положения.
    • Старший менеджер по продажам относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом Директора филиала общества.
    • В своей деятельности старший менеджер по продажам руководствуется:

-законодательными и нормативными документами, регламентирующими предпринимательскую, коммерческую и рекламную деятельность;

— методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;

— правилами трудового распорядка;

— приказами и распоряжениями Директора филиала общества;

— настоящей должностной инструкцией.

1.3. Старший менеджер по продажам административно подчиняется Директору филиала Общества, а функционально — Коммерческому директору.

1.4. Старший менеджер по продажам должен знать:

— основную терминологию рекламного дела;

— организацию рекламного дела;

— средства и носители рекламы, а также рынок рекламы в целом;

— порядок разработки договоров и контрактов на организацию и проведения рекламных кампаний;

— этику делового общения;

— современные средства сбора и обработки информации;

— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

— особенности делопроизводства для радиостанций.

  1. II. Функции

На старшего менеджера по продажам возлагаются следующие функции:

2.1. Организация работы по рекламированию оказываемых услуг;

Читайте также:  Инструкция для IconBIT XDS1003DT2

2.2. Организация взаимодействия с деловыми партнерами и иными лицами с целью совершенствования рекламной деятельности;

2.3. Организация работы по реализации рекламных возможностей предприятия;

2.4. Координация работы подчиненных ему менеджеров по продажам;

2.5. Организация работы по реализации рекламных возможностей предприятия.

III. Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций менеджер по продажам обязан:

  • Координировать работу подчиненных ему менеджеров по продажам.
  • Организовать работу по рекламированию выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта, информируя потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах рекламируемых услуг.
  • Осуществлять планирование работ по проведению рекламных кампаний.
  • Участвовать в формировании рекламной стратегии, основанной на перспективных направлениях дальнейшего организационного развития.
  • Изучать рынок сбыта оказываемых услуг с целью их наилучшей реализации.
  • Осуществлять контроль за разработкой и реализацией договоров и контрактов по рекламированию продукции или услуг.
  • Организовывать связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширение внешних связей с целью совершенствования рекламной деятельности.
  • Лично обеспечивать реализацию услуг Общества в объеме, устанавливаемом распоряжениями руководства и планами продаж.
  • Способствовать увеличению реализации услуг Общества путем поиска и привлечения клиентов.
  • Вести базу данных по клиентам и потенциальным клиентам Общества, вносить клиентов и потенциальных клиентов в базу данных в соответствии с распоряжениями руководства Общества.
  • Обеспечить полную и своевременную оплату клиентами предоставленных услуг.
  • Обеспечить полное и своевременное предоставление документов, необходимых для обработки договоров (заказов) и отражения реализации услуг в бухгалтерском учете и налоговой отчетности Общества.
  • Выполнять устные и письменные распоряжения руководства Общества.
  1. IV. Права.

Менеджер по продажам имеет право:

  • Знакомиться с проектами решений руководства Общества, касающимися рекламной деятельности Общества.
  • Принимать участие в обсуждении вопросов, связанных с исполнением им должностных обязанностей.
  • Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности Общества.
  1. V. Ответственность

Менеджер по продажам несет ответственность:

  • За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
  • За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
  • За причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

С должностной инструкцией ознакомлении и согласен

Источник

ГЛАВБУХ-ИНФО

Пятница
18 июня 2021 г.

МРОТ:
Учетная ставка ЦБ:
12792 руб.
4,5%
  • Главная
  • О проекте
  • Контакты
  • Реклама на сайте
  • Форум

Типовые бланки

  • Бухгалтерские
  • Кадровые
  • Юридические
  • Статистические
  • Экономические
  • Должностные инструкции

Полезности

  • Изменения с 2021 года
  • Изменения с 2020 года
  • Изменения с 2019 года
  • Изменения с 2018 года
  • Программные продукты
  • Подборка статей
  • Вопросы и ответы
  • Производственный календарь
  • ПБУ
  • Справочно
  • Законодательные документы
  • Экономический словарь
  • Корреспонденция счетов
  • Телефонные коды
  • МСФО
  • Аудит
  • Записи в трудовой книжке
  • Для г. Белгорода
  • Информация по 1С
  • Новости
  • Финансовые коэффициенты
  • Справочники
  • История бухучета

Бухгалтерский учет

  • Основные средства
  • Нематериальные активы
  • Товарно-материальные ценности
  • Затраты на производтво
  • Денежные средства
  • Расчеты с персоналом
  • Расчеты с бюджетом
  • Готовая продукция
  • Финансовые результаты
  • Капитал и резервы
  • Учетная политика
  • Учет и оплата труда

Налоговый учет

  • НДС
  • ЕСХН
  • УСНО
  • ЕНВД
  • НДФЛ
  • Страховые взносы
  • Взносы в ФСС
  • Налог на имущество
  • Водный налог
  • Земельный налог
  • Транспортный налог
  • Налог на прибыль
  • Налог на игорный бизнес
  • Акцизы
  • Налог на пользование полезными ископаемыми
  • Патентная система налогообложения

Управленческий учет

  • Проблемы организации управленческого учета на предприятиях
  • Сущность и назначение управленческого учета
  • Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг
  • Системы учета затрат и калькулирования себестоимости
  • Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений
  • Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений
  • Планирование и бюджетирование

Классификаторы

  • ОКСМ
  • ОКВЭД [1.1]
  • ОКВЭД [2]
  • ОКВ
  • ОКДП
  • ОКЕИ
  • ОКФС
  • ОКОПФ
  • ОКУН
  • ОКОФ
  • ИНКОТЕРМС
  • ОКИН
  • ОКЭР
  • КСД
  • ОКСО

Разработка сайта:

Web-студия Интер

Главный редактор:

Должностная инструкция менеджера по развитию персонала

Должностная инструкция менеджера по развитию персонала

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О.________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Менеджер по развитию персонала относится к категории специалистов.
1.2. Менеджер по развитию персонала назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя компании по представлению руководителя отдела.
1.3. Менеджер по развитию персонала подчиняется непосредственно руководителю отдела, иному должностному лицу.
1.4. На время отсутствия менеджера по развитию персонала его права и обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке.
1.5. На должность менеджера по развитию персонала назначается лицо, имеющее высшее психологическое или педагогическое образование и стаж работы не менее одного года.
1.6. Менеджер по развитию персонала должен знать:
— приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные документы, регламентирующие работу менеджера по обучению и развитию персонала;
— законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом, трудовое законодательство;
— основы психологии, социологии, педагогики и организации труда;
— структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития;
— кадровую политику и стратегию предприятия;
— основы маркетинга;
— современные концепции управления персоналом;
— основы трудовой мотивации и системы оценки персонала;
— конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг;
— психологические механизмы межличностного и группового общения;
— передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом;
— порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением;
— порядок составления планов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, учебных планов и программ, другой учебно-методической документации;
— организацию процесса непрерывного обучения персонала;
— прогрессивные формы, методы и средства обучения;
— порядок финансирования затрат на обучение;
— методы анализа эффективности подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;
— порядок ведения учета и составления отчетности по подготовке и повышению квалификации кадров;
— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
— культуру труда и этику делового общения;
— основы экономики и управления;
— основы законодательства о труде и охране труда Российской Федерации;
— устав компании, ее штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
1.7. Менеджер по развитию персонала руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности менеджера по развитию персонала

Менеджер по развитию персонала выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Планирует, координирует и контролирует работу по обучению и развитию персонала в компании.
2.2. Анализирует потребности в обучении для разработки новых программ или модификации существующих.
2.3. Готовит обучающие материалы и материалы для ориентации новых работников в компании.
2.4. Совещается с руководителями для выявления потребностей в обучении.
2.5. Разрабатывает раздаточные обучающие материалы.
2.6. Разрабатывает процедуры тестирования и оценки обучающихся работников.
2.7. Оценивает эффективность программ тренингов и работы самих тренеров.
2.8. Формулирует процедуры и расписания тренингов, используя информацию о выявленных потребностях в обучении.
2.9. Интерпретирует и объясняет законодательные инструкции в области обучения, а также предоставляет информацию и помощь стажерам, руководителям и другим заинтересованным лицам.
2.10. Разрабатывает процедуры, использующие индивидуальное обучение, обучение в классе, презентации, конференции, обучение на рабочем месте и т. д.
2.11. Готовит бюджет на обучение подразделения или всей компании.
2.12. Оценивает программы тренингов на их соответствие государственным стандартам.
2.13. Оценивает профессиональный уровень сотрудников компании, а также кандидатов на открытые позиции.
2.14. Координирует и руководит тренингом.
2.15. Координирует программы продолжения обучения работников.
2.16. Разрабатывает цели и задачи курсов и тренингов.
2.17. Разрабатывает процедуры оценки тренинга.
2.18. Разрабатывает программы обучения.
2.19. Редактирует обучающие материалы.
2.20. Изучает рыночные цены на обучение.
2.21. Готовит аудио, видео и раздаточные вспомогательные материалы.
2.22. Составляет расписания обучающих мероприятий.

3. Права менеджера по развитию персонала

Менеджер по развитию персонала имеет право:

3.1. Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающихся его деятельности.
3.2. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя от руководителей подразделений компании и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.
3.3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.4. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю обо всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.
3.5. Требовать от руководства компании оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.

4. Ответственность менеджера по развитию персонала

Менеджер по развитию персонала несет ответственность за:

4.1. Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. Правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. Причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Источник